Análise e Projetos de Sistemas 26

A identificação de fontes de recursos consiste em determinar a origem dos ativos necessários para a execução do projeto, classificando-os entre fontes internas (próprias da organização) ou fornecedores externos (terceirização ou outsourcing). Para cada recurso identificado no dimensionamento, o analista deve avaliar a disponibilidade e o custo de aquisição ou contratação.  Fontes internas aproveitam o conhecimento tácito da equipe da casa, enquanto fornecedores externos podem trazer especializações técnicas que a empresa não possui, embora exijam uma gestão de contratos mais rigorosa. O Plano de Produção é o documento que organiza como esses recursos serão integrados e utilizados ao longo das fases de desenvolvimento de software. Ele define a sequência das atividades de construção, integrando-as ao cronograma físico-financeiro. Um plano de produção bem estruturado evita gargalos, como ter programadores disponíveis mas sem o servidor de banco de dados configurado, ou ter o design pr...

 Começou o 2º Trimestre

O dimensionamento de recursos é a atividade técnica de estimar a quantidade exata de ativos humanos e materiais necessários para concluir as tarefas de um projeto de software dentro do prazo e custo acordados. Este processo decorre diretamente da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), onde cada pacote de trabalho é analisado para determinar as competências técnicas e a infraestrutura tecnológica exigidas. Um dimensionamento incorreto é uma das causas primárias de falhas em projetos de TI, levando a prazos irrealistas e sobrecarga da equipe. Os recursos humanos são considerados o elemento mais crítico para a produtividade em sistemas. O analista deve identificar os perfis profissionais necessários (programadores, DBAs, especialistas em UX) e calcular o esforço de trabalho em "homem-hora" ou "homem-mês". É vital considerar que adicionar mais pessoas a um projeto já atrasado pode, paradoxalmente, atrasá-lo ainda mais devido ao aumento nos custos de comunicação, conforme...