Aula 22 - Identificação de Fontes de Recursos e Plano de Produção
A identificação de fontes de recursos consiste em determinar a origem dos ativos necessários para a execução do projeto, classificando-os entre fontes internas (próprias da organização) ou fornecedores externos (terceirização ou outsourcing). Para cada recurso identificado no dimensionamento, o analista deve avaliar a disponibilidade e o custo de aquisição ou contratação.
Fontes internas aproveitam o conhecimento tácito da equipe da casa, enquanto fornecedores externos podem trazer especializações técnicas que a empresa não possui, embora exijam uma gestão de contratos mais rigorosa.
O Plano de Produção é o documento que organiza como esses recursos serão integrados e utilizados ao longo das fases de desenvolvimento de software. Ele define a sequência das atividades de construção, integrando-as ao cronograma físico-financeiro. Um plano de produção bem estruturado evita gargalos, como ter programadores disponíveis mas sem o servidor de banco de dados configurado, ou ter o design pronto sem a validação do cliente.
Na identificação de fontes para projetos para internet, é comum o uso de serviços em nuvem (Cloud Computing), onde os recursos de hardware e software são adquiridos como serviços (IaaS, PaaS, SaaS). Isso altera a dinâmica do plano de produção, permitindo um provisionamento mais ágil e escalável de infraestrutura tecnológica. O analista deve mapear esses provedores como fontes externas críticas, avaliando seu impacto na segurança e no desempenho do sistema.
O plano de produção também deve contemplar as atividades de apoio, como a documentação, o gerenciamento de configuração e a garantia de qualidade. A formalização desse plano para todos os envolvidos é essencial para alinhar as expectativas e garantir que o "cronômetro" do projeto seja respeitado por todas as partes. Em suma, saber de onde vêm os recursos e como eles serão aplicados na "linha de montagem" do software é o que separa um planejamento teórico de uma execução profissional e bem-sucedida.
O Plano de Produção é o documento que organiza como esses recursos serão integrados e utilizados ao longo das fases de desenvolvimento de software. Ele define a sequência das atividades de construção, integrando-as ao cronograma físico-financeiro. Um plano de produção bem estruturado evita gargalos, como ter programadores disponíveis mas sem o servidor de banco de dados configurado, ou ter o design pronto sem a validação do cliente.
Na identificação de fontes para projetos para internet, é comum o uso de serviços em nuvem (Cloud Computing), onde os recursos de hardware e software são adquiridos como serviços (IaaS, PaaS, SaaS). Isso altera a dinâmica do plano de produção, permitindo um provisionamento mais ágil e escalável de infraestrutura tecnológica. O analista deve mapear esses provedores como fontes externas críticas, avaliando seu impacto na segurança e no desempenho do sistema.
O plano de produção também deve contemplar as atividades de apoio, como a documentação, o gerenciamento de configuração e a garantia de qualidade. A formalização desse plano para todos os envolvidos é essencial para alinhar as expectativas e garantir que o "cronômetro" do projeto seja respeitado por todas as partes. Em suma, saber de onde vêm os recursos e como eles serão aplicados na "linha de montagem" do software é o que separa um planejamento teórico de uma execução profissional e bem-sucedida.
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